A：我們仍會約一次初步洽談，是為了把「你想做的」與「能帶來效益的」對齊，避免誤判需求而低估或高估，導致時程、成本與成效三輸。面談後，我們才能給出準確且可執行的報價與時程。
為什麼一定要見面（或線上會議）？
1.釐清真正目標與情境
你提供的網站規劃多半是「解決方案草案」，但實務目標可能不同（例：原官網屬「電子製造」，這次要做的是「消費性電子品牌」站，受眾與轉換行為完全不同）。一次面談能把目標受眾、轉換動作與KPI講清楚。
2.確認產業脈絡與差異
我們會在會前先做 Industry study，面談時對照你的內部知識，修正我們的假設，避免沿用不適合的產業慣例（如B2B規格導向 vs. B2C故事導向）。
3.風險與邊界先講明
多語、內容移轉、資安/法遵、第三方串接（Line/CRM/金流/ERP）、AEO/SEO等，都會影響工時與維運；會議中能把邊界、責任分工與不可做先定錨。
4.避免錯報／漏報
直接依文件報價，容易錯估互動/後台流程、動畫、資料移轉、模板限制等細節；面談能減少變更單與後續爭議。
5.共識化的執行路線
面談會將你的規劃轉成可估工的清單（頁面/模組/後台欄位/驗收點），對應里程碑與時程，報價才有依據。
面談會做什麼？（30–60 分鐘）
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三件事對齊：目標客群（誰）→ 轉換目標（做什麼）→ KPI（怎麼量）。
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把你的規劃「可估工化」：列出頁面、模組、互動、串接、內容移轉、驗收標準。
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風險與限制：法遵/資安、相容性、時程依賴（素材與審稿SLA）、主機/維運模式。
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若與原構想不符：會提出低風險替代方案（如先做 MVP 頁面、分階段擴充）。
不能直接給「估算區間」嗎？
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可以提供區間（例如「12–15 萬」），但正式報價仍需面談後確認範圍。這樣才能保證時程與費用可落地，不因事後變更而上漲或延期。
你需要準備什麼？
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目前網站或產品資料、既有視覺/品牌素材、競品清單、必備功能清單、預計上線時間與內部審稿節奏（誰點頭、多久回覆）。
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若有「既定網站架構」，請一併提供；我們會指出對效益有影響的差距（例如B2B需強化規格/下載/案例，B2C需強化故事/社群與導購）。
面談後會得到什麼？
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網站企劃結論（直接寫進專案企劃，而非冗長文件）：頁面/模組清單、驗收點、時程與報價。
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若需求龐大，會給出MVP→里程碑分段路線，讓你先上線、先產生效益，後續再擴充。
一句話總結
面談不是流程繁瑣，而是替你降風險、控預算、保時程的必要步驟。
先對齊目標與範圍，我們再報一個準、穩、能交付的價格；也因此，我們堅持先約一次會（現場或線上），確保第一步就走在對的方向。