A：我們完全理解多數企業最在意的是「要花多少、何時能上線、能帶來什麼」。但因每個產業的商業模式與受眾不同，若直接套模板或先喊一個整包價，最後常會方向跑掉、超時又超支。因此，我們把流程設計成一條能「說清楚、算明白、做得準」的路，請允許我用步驟＋例子說清楚。
1.初步洽談（為了能規劃提案）
我們做什麼：用結構化問題快速釐清你的目標（KPI）、受眾、重點內容與限制（預算／時程／法規）。
你需要提供：品牌定位、競品或參考站、是否需要多語系／下載中心／會員／CRM／AA無障礙等。
同理心備註：很多客戶一開始也不確定需求沒關係，我們會用白話問題引導，把「想要」轉成可落地的功能清單。
小例子
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B2B設備商：通常要「詢盤與白皮書下載」，所以首頁不應只放花俏視覺，而要強調解決方案、應用場景、成功案例、文件中心。
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消費品牌：若目標是「新品導流＋門市到店」，就要把活動頁、社群導購、據點地圖放到導覽前排。
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公部門／醫療：常有AA無障礙與表單規範，這在一開始就要確認，避免後期返工。
2.規劃提案（讓「方向」可討論）
輸出交付：
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網站架構（IA／Sitemap）：頁面層級與導覽邏輯。
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必要模組清單：如表單、會員、下載中心、比較表、FAQ、媒體報導、多語系、CRM/MA 串接等。
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關鍵CTA與內容優先級：把「行動」放在對的版位上。
為何重要：這份提案是之後方向、時程與價格的共同基準；沒有基準，就只會在感覺中溝通、在製作中迷路。
3.時程表提案（讓「時間」可討論）
我們做什麼：把人力配置與里程碑透明化，包含誰、在做什麼、預估幾天、何時回饋。
預設節奏：為保證品質與選擇，會提供3版視覺提案＋3次垂直修改（針對同一頁或同一主視覺做深化）。
你需要做的：指定窗口、回饋節點與審稿節奏；我們會提供回饋範例清單，避免「不知道怎麼給意見」。
小例子
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企業形象站的里程碑常見為：網站地圖確認 → 首屏視覺與關鍵頁模板 → 內容稿導入 → 前後端整合 → 驗收與上線。
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若是活動互動，會加入遊戲原型測試、壓力測試與備援的里程碑。
4.報價模式（讓「金額」算得清楚）
我們採可追溯的邏輯報價：
總價 = Σ（各職能 日價 × 投入天數），其中1日＝8小時。
常見職能與參考日價：
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企劃／前端／後端：6,400／日（= 800／hr × 8hr）
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PM／UI：4,800／日（= 600／hr × 8hr）
實際金額依功能細節與時程表為準，每一項費用都能回溯到對應工時與里程碑——不是喊價。
示範試算（僅示意）
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企業形象站（需多語＋下載中心）
企劃 4日（25,600）＋ UI 5日（24,000）＋ 前端 7日（44,800）＋ 後端 2日（12,800）＋ PM 3日（14,400）
合計：約 121,600
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電商型品牌站（商品分類＋優惠＋金流）
企劃 5日（32,000）＋ UI 7日（33,600）＋ 前端 10日（64,000）＋ 後端 8日（51,200）＋ PM 5日（24,000）
合計：約 204,800
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行銷展示／互動（特效＋抽獎）
企劃 3日（19,200）＋ UI 4日（19,200）＋ 前端 5日（32,000）＋ 後端 3日（19,200）＋ PM 3日（14,400）
合計：約 104,000
上述僅為計價示意；真正金額以你的功能清單與時程表為準，會有明細對照。
5.提案簡報與雙向調整（讓「選擇」透明）
我們做什麼：把企劃、時程、報價一次說清楚，並與你討論預算、時程與範圍的取捨。
我們的態度：不是推最貴的，而是找最有效的。
常見調整策略：
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先小後大：先上線核心模組（例如詢盤流程），次要功能排後續衝刺。
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模組化：把「想要」拆成可獨立投產的模組，便於滾動式調整。
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內容優先：若時程緊，先用設計模板承載內容，視覺深化排第二階段。
6.為什麼一定要「你＋我們」一起做？
我們的專業在於網站製作與網路行銷；而我們做的，是屬於你們的網站或系統。要把案子做對，需要雙方專業互補：
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你們提供行業 know-how、合規與銷售脈絡（例如醫材宣稱限制、通路策略、實際服務流程）。
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我們提供資訊架構、互動體驗、視覺設計、技術整合與行銷導流。
當兩者在提案—時程—報價的節點上同步對齊，網站才會既好看、又好用、還能真的帶來成效。
7.你可以期待的成果（把錢花在刀口上）
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方向不跑偏：有提案就有基準，討論回到目標。
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時間可掌控：有時程就有節奏，知道何時該產出與回饋。
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金額可驗證：有公式就能追溯，知道每一塊錢為什麼要花。
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可持續擴充：模組化與資料治理，支援之後的行銷與內容運營。
小結（一句話）
先談清楚（企劃）→ 定方向（架構） → 排節奏（時程） → 再報價（可追溯）。
好的案子不是做出來、是合作出來：你的行業專業 × 我們的製作與行銷專業，才是打造有效網站的唯一途徑。